Είναι κατάλληλο για τον κατασκευαστή rack να αναλάβει το τετραγωνικό έργο πυκνής αποθήκης;

Καθώς το κόστος της βιομηχανικής γης συνεχίζει να αυξάνεται, σε συνδυασμό με το αυξανόμενο κόστος απασχόλησης, οι επιχειρήσεις απαιτούν έξυπνες αποθήκες, μέγιστη χωρητικότητα αποθήκευσης, αυτοματοποίηση (μη επανδρωμένη) και τεχνολογία πληροφοριών.Λεωφορείο τεσσάρων δρόμωνΟι πυκνές αποθήκες γίνονται η κύρια μορφή ευφυούς αποθήκευσης λόγω της ευελιξίας τους στην πυκνότητα αποθήκευσης, τις κατηγορίες αποθήκευσης και την αποδοτικότητα αποθήκευσης.

Τα ράφια, ως το πιο βασικό, κοινό και μεγαλύτερο προϊόν αποστολής στην αποθήκευση και τη βιομηχανία εφοδιαστικής, διευκολύνουν τους κατασκευαστές rack να λαμβάνουν πληροφορίες απαίτησης για πυκνές αποθήκες τεσσάρων κατευθύνσεων. Επιπλέον, τα ράφια αντιπροσωπεύουν ένα σημαντικό ποσοστό σε εντατικές αποθήκες τεσσάρων κατευθύνσεων. Οι ιδιοκτήτες κατασκευαστών rack τείνουν να πιστεύουν ότι τα έξυπνα συστήματα έχουν υψηλά κέρδη και είναι ήδη συγκλονισμένοι από το δάνειο από τον ολοκληρωτή συστήματος για το Rack. Ως εκ τούτου, ορισμένοι ιδιοκτήτες κατασκευαστών rack άρχισαν να αναλαμβάνουν τα έξυπνα έργα αποθήκης από μόνα τους, αναλαμβάνοντας τον εαυτό τους το rack και αναθέτοντας σε άλλα συστήματα.

Έτσι είναι πραγματικά κατάλληλο για τον κατασκευαστή rack να αναλάβει το τετραγωνικό πυκνό έργο αποθήκης; Ας μιλήσουμε για τα μειονεκτήματα!

1. Κινητική επιχείρηση: Κάθε επάγγελμα έχει τη δική του ειδικότητα. Το τετραγωνικό έργο πυκνής αποθήκης δεν είναι η κύρια επιχείρηση του κατασκευαστή rack. Λιγότερη ενέργεια και έρευνα έχουν επενδύσει σε αυτήν. Στην εποχή της εισβολής σε κάθε κλάδο, είναι ακόμη πιο αδύνατο να κερδίσετε χρήματα πέρα ​​από την ικανότητα κάποιου.

2. Τεχνολογία: Ο κατασκευαστής rack έχει μόνο τεχνικό προσωπικό για το τμήμα rack και κανένας επαγγελματίες που σχετίζονται με την έξυπνη αποθήκη. Ο πρώτος σχεδιασμός επικοινωνίας και λύσεων απαιτεί τη βοήθεια άλλων εταίρων. Δεδομένου ότι είναι συνήθως ο πωλητής του κατασκευαστή rack «ο πωλητής έρχεται σε επαφή με τον τελικό πελάτη, έτσι οι αποκλίσεις είναι αναπόφευκτες όταν μεταφέρονται οι πληροφορίες, προκαλώντας διαφορές κατά τη διάρκεια της μεταγενέστερης κατασκευής και αποδοχής. Επιπλέον, ο κατασκευαστής rack δεν διαθέτει ενοποιημένη τυποποιημένη προδιαγραφή για ολόκληρο το σύστημα. Εάν αντιμετωπιστεί ένα πρόβλημα κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εφαρμογής, είναι αδύνατο να προσδιοριστεί ποιο μέρος είναι υπεύθυνο και υπάρχει κίνδυνος να περάσει το buck.

3. Αίτηση: Όταν ανταγωνίζονται για έργα πυκνότητας τεσσάρων δρόμων, οι κατασκευαστές rack συχνά υιοθετούν μια στρατηγική χαμηλής τιμής επειδή δεν είναι αρκετά κατάλληλα. Μόλις λάβουν το έργο, θα ελέγξουν αντιστρόφως το κόστος των προμηθειών και θα υπεργολαβούν σε μερικούς λιγότερο επαγγελματίες κατασκευαστές ή άτομα σε εξαιρετικά χαμηλές τιμές. Είτε πρόκειται για εξοπλισμό ή τεχνολογία, θα είναι πολύ μειωμένη και είναι δύσκολο να ελέγξει την αξιοπιστία του έργου από την άποψη του συστήματος.

4. Συμμετοχή: Ως προμηθευτής ολοκληρωτή συστήματος, οι κατασκευαστές rack παρέχουν ολοκληρωτή συστήματος με διάφορα αυτοματοποιημένα ράφια, αφενός και ανταγωνίζονται με τον ολοκληρωτή συστήματος για τα ευφυή έργα αποθήκης από την άλλη πλευρά. Οι συγκρούσεις αναγκάζονται να προκύψουν μεταξύ τους, προκαλώντας τους προηγούμενους πελάτες του Integrator να επαναλάβουν τους κατασκευαστές rack υποστήριξης.

5. Επεξεργασία: Η εφαρμογή ευφυών αποθηκών συχνά υιοθετεί το σύστημα διαχείρισης έργων. Ο διαχειριστής του έργου συντονίζει και σχεδιάζει την πρόοδο εφαρμογής ολόκληρου του έργου και χειρίζεται κάποιες καταστάσεις έκτακτης ανάγκης που μπορεί να εμφανιστούν ανά πάσα στιγμή. Ο κατασκευαστής rack δεν διαθέτει παρόμοιο εξειδικευμένο διαχειριστή έργου και η διαδικασία υλοποίησης μπορεί να είναι συχνά ένα χάος, με χαοτικές διαδικασίες και συχνές επαναλήψεις. Είναι δύσκολο να προσδιοριστεί ποιος είναι σφάλμα όταν αντιμετωπίζει προβλήματα, γεγονός που οδηγεί σε καθυστερήσεις στην πρόοδο της κατασκευής και πρόσθετες δαπάνες για τον χρήστη. Μόλις ο χρήστης είναι θυμωμένος και ακατάλληλος χειρισμός από τον κατασκευαστή rack, οδηγεί συχνά σε συγκρούσεις μεταξύ των ομάδων υλοποίησης όλων των μερών και η κατανομή της συνεργασίας, με αποτέλεσμα τις εγγενείς ελλείψεις στο έργο ή την τελική αποτυχία.

6. Μετά την υπηρεσία Sales: Ένα πλήρες έξυπνο σύστημα δεν μπορεί να είναι χωρίς υπηρεσία μετά την πώληση. Ο κατασκευαστής rack υλοποιεί το έργο βασικά βασιζόμενοι σε μια προσωρινή εξωτερική ομάδα, όχι έναν μακροπρόθεσμο εταίρο. Μόλις τελειώσει το έργο, όλα τα μέρη θα διαλυθούν επίσης. Εάν ο χρόνος είναι λίγο μεγαλύτερος, μόλις συναντήσετε προβλήματα μετά την πώληση, ίσως να μην μπορείτε να βρείτε το προηγούμενο προσωπικό εφαρμογής, πόσο μάλλον οι τεχνικές πληροφορίες που σχετίζονται με το έργο. Το έργο χρησιμοποιείται με δυσκολίες και σε λίγα χρόνια θα αντιμετωπίσει τον τεράστιο μετασχηματισμό του έργου (τα έργα μετασχηματισμού είναι πιο δύσκολα από την εφαρμογή ενός νέου έργου).

Συνοπτικά, συνιστούμε στους χρήστες να εξετάσουν προσεκτικά τα ακόλουθα σημεία κατά την επιλογή ενός προμηθευτή: ο προμηθευτής έχει δικό του βασικό εξοπλισμό και βασική τεχνολογία; Έχει ο προμηθευτής το δικό του τεχνικό πρότυπο σύστημα και ομάδα υλοποίησης; Έχει ο προμηθευτής τη δυνατότητα να εφαρμόσει και να ελέγχει ολόκληρο το έργο; Έχει ο προμηθευτής πολλαπλά αυτοσυντηρούμενα και αποδεκτά έργα;